En Siemens, la convicción es clara: un liderazgo comprometido puede promover entornos en los que cada colaborador desarrolle todo su potencial. “Nuestros líderes son esenciales para alinear la visión de la empresa con las aspiraciones de los colaboradores, impulsando un crecimiento integral que beneficie tanto a las personas como a la organización”, afirma Valeria Rivera, Head of Communications & Business Development en Siemens México, Centroamérica y el Caribe.
La influencia del liderazgo en la cultura organizacional
Detrás de una cultura organizacional sólida, hay un liderazgo que orienta, alinea y motiva. En Siemens, uno de los mecanismos clave son los Growth Talks, conversaciones “orientadas al futuro y basadas en fortalezas” que pueden llevarse a cabo entre cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier momento. El objetivo es fortalecer el desempeño y el bienestar de los colaboradores, reduciendo la ambigüedad sobre roles y responsabilidades y fomentando una mentalidad de crecimiento a todos los niveles.
“Los líderes debemos inspirar a nuestros equipos a ver cada desafío como una oportunidad para aprender y crecer”, señala Valeria. En consonancia con esta idea, la empresa promueve una cultura de aprendizaje continuo, donde se proporcionan los recursos necesarios para adquirir nuevas habilidades técnicas y blandas. Con el reconocimiento oportuno, se refuerzan los comportamientos positivos y se estimula la motivación. De este modo, cada logro individual contribuye al fortalecimiento de la cultura empresarial y, por ende, al éxito colectivo.
Del “ego-sistema” al ecosistema colaborativo
Los obstáculos en el lugar de trabajo suelen ser una constante, pero la mentalidad de crecimiento permite verlos como oportunidades de superación. “En Siemens, fomentamos que nuestros colaboradores estén abiertos al aprendizaje constante, manteniéndose resilientes, curiosos y adaptables frente a los desafíos”, enfatiza Valeria. Para ello, la compañía ofrece programas de capacitación robustos, que incluyen más de 180,000 recursos de aprendizaje e implican una inversión de 442 millones de euros a nivel global.
Otra de las grandes apuestas de Siemens es la transición del liderazgo empresarial de los llamados “ego-sistemas” a ecosistemas colaborativos. La premisa es clara: nadie puede innovar aisladamente. “Los ego-sistemas ralentizan la transformación al obstaculizar la adopción de cambios y la colaboración interna y externa. En Siemens, creemos en la cocreación y la participación activa con diferentes actores de la industria”, comenta Valeria Rivera.
Un ejemplo concreto es el acuerdo de colaboración con Deloitte y Softtek para la Transformación Digital Sostenible de la industria mexicana, que promueve la adopción de tecnologías disruptivas, así como el diseño sostenible de productos y servicios. De manera paralela, el trabajo conjunto con la CONCAMIN se materializa en proyectos de diagnóstico de madurez digital para pequeñas y medianas empresas, favoreciendo la detección de áreas de oportunidad y consolidando la competitividad de la industria mexicana.
Own Your Career
Para que el liderazgo impulse el desarrollo de los equipos, Siemens ha desarrollado plataformas como MyGrowth Learning y MyGrowth Career, también conocida como “Own Your Career”. Estas herramientas ofrecen recursos de aprendizaje individualizados y acompañamiento en la definición de trayectorias profesionales. “Cada colaborador es dueño de su carrera; como líderes, nuestro rol es orientar y proveer los recursos necesarios para que alcancen sus metas”, explica Valeria.
Esta estrategia de crecimiento profesional se complementa con mentorías, coaching y programas de desarrollo de liderazgo. El fin último es crear una cultura de aprendizaje constante, en la que cada persona sepa que cuenta con el respaldo de la organización para evolucionar y adaptarse a un entorno cada vez más competitivo y tecnológico.
Liderazgo y la apuesta por la innovación en México
El déficit de talento especializado es uno de los retos más apremiantes del sector industrial en el país. Datos recientes señalan que un 68% de los empleadores tiene dificultades para cubrir vacantes y, en el sector de TI, este índice asciende al 79%. Ante esta situación, Siemens invierte en programas educativos y colabora estrechamente con instituciones y gobiernos. El Modelo Mexicano de Formación Dual, desarrollado en alianza con CAMEXA y la SEP, capacita a jóvenes en manufactura, automatización y digitalización de procesos, combinando teoría y práctica de manera efectiva.
Del mismo modo, la Iniciativa Modo STEM busca impulsar el interés de las mujeres en las disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. “El avance de la industria requiere del talento de todos. Por eso promovemos la diversidad y la inclusión en cada uno de nuestros programas”, subraya Valeria. A través de convenios con la Secretaría de Economía y la introducción de tecnologías como IA y metaverso industrial, la compañía ofrece capacitación especializada y certificaciones que se traducen en ventajas competitivas para el talento mexicano.
El compromiso de Siemens va más allá de la empresa: su participación en más de 20 cámaras y asociaciones gremiales demuestra su determinación de compartir conocimiento y experiencia para fortalecer los ecosistemas de innovación y sostenibilidad.
Lee la entrevista completa aquí: Valeria Rivera, Head of Communications & Business Development en Siemens México
