Modelos de Inspiración y Resiliencia: Teresita de Jesús González Valdés, Ingeniera de Control de Contrato a Bordo de la embarcación Aries
La industria energética en México atraviesa una evolución crucial donde el talento se diversifica para responder a retos operativos cada vez más complejos.
En este contexto, la experiencia de Teresita de Jesús González Valdés trabajando costa afuera ofrece una perspectiva valiosa sobre cómo la integración de talento femenino fortalece la dinámica organizacional en entornos de alto rendimiento. Su testimonio subraya que la competencia profesional no tiene género y que la diversidad es un activo estratégico para la seguridad y la eficiencia.
Superando la barrera cultural
Ingresar a un entorno operativo históricamente masculino implica derribar sesgos arraigados. Para Teresita, el desafío inicial fue “enfrentarme a un mundo laboral con ciertos sesgos de género”. Sin embargo, la evolución cultural de la industria es palpable. Ella destaca haber encontrado “líderes con perspectivas que apoyan el desarrollo laboral en un entorno equitativo”, lo que demuestra que el cambio de mentalidad comienza desde la cabecera de mando. Además, resalta el valor de la red de apoyo interna: “El convivir con compañeras, platicar nuestras inquietudes del día a día ha ayudado a equilibrar el entorno en el ambiente de trabajo”.
El género como catalizador de competencias
Teresita identifica su género como un factor positivo que ha acelerado su madurez profesional. La necesidad de validar su posición en campo la llevó a fortalecer habilidades críticas como “la resiliencia, la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la toma de decisiones”. Estas competencias son vitales en operaciones marinas donde la capacidad de respuesta es inmediata. Teresita enfatiza que su trayectoria ha contribuido a “la promoción de una mayor equidad de género en el entorno laboral”, validando que la excelencia técnica es el mejor argumento contra los estereotipos.
Liderazgo que inspira
La visibilidad es esencial para la transformación. Teresita reconoce la importancia de las mujeres que han alcanzado posiciones de liderazgo, “sirviendo como modelo para que otras compañeras se inspiren a seguir y buscar roles con mayor responsabilidad”. Esta cadena de inspiración es fundamental para asegurar la sostenibilidad del talento femenino en la industria a largo plazo.
Estrategias corporativas de empoderamiento
Alcanzar la equidad requiere acciones concretas. Teresita sugiere empoderar al talento femenino “dando herramientas, oportunidades y confianza para que las mujeres puedan desarrollarse plenamente”. Asimismo, subraya la importancia de la gobernanza corporativa al mencionar la necesidad de “continuar con las políticas laborales vigentes en la empresa de tolerancia cero al acoso y a la discriminación”, las cuales son la base de un entorno seguro.
Profesionalización y límites claros
Su consejo para las nuevas generaciones es una mezcla de preparación técnica y fortaleza de carácter. Les recomienda “que pongan límites claros desde el inicio y que estén siempre en capacitación continua”. Finalmente, envía como mensaje a sus colegas varones sobre la naturaleza de la equidad: “no se trata de dar privilegios, sino de reconocer las capacidades y trabajar en equipo para un ambiente laboral eficiente, seguro y empático”.
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