La Nueva Era de la Logística en México. El sector del autotransporte de carga en México ha sido, históricamente, uno de los termómetros más fieles de la actividad económica nacional y, simultáneamente, uno de los entornos laborales con mayor predominancia masculina.
Sin embargo, la modernización de la cadena de suministro y la exigencia de una mayor competitividad han abierto la puerta a nuevos estilos de liderazgo que priorizan la eficiencia integral. En este contexto, Transportes JSV se posiciona como un caso de estudio relevante sobre cómo la gestión femenina en puestos directivos críticos —como Finanzas y Activos— no solo rompe paradigmas, sino que optimiza la rentabilidad operativa.
Para este especial de Mujeres en la Industria, conversamos con dos figuras clave de la organización: Jessica Lorena Cruz Mata, Jefa de Finanzas y Facturación, y Mónica Carolina Treviño Jiménez, Jefa de Seguros y Activos. Ambas ejecutivas desglosan cómo la experiencia en campo y la resiliencia han forjado una visión de negocio donde la equidad es una ventaja estratégica
Del patio de maniobras a la estrategia financiera
El ascenso hacia la toma de decisiones en logística rara vez es lineal. Para Jessica Cruz, el punto de partida no fue un escritorio, sino el corazón operativo de la industria, un terreno donde la validación profesional se gana con resultados tangibles. Jessica relata que su incursión inicial estuvo marcada por el reto de insertarse en una dinámica percibida como exclusiva de hombres.
“El mayor desafío fue, sin duda, iniciar en el área operativa de una industria que históricamente se percibía como masculina; el tener trato cercano con los operadores que son el eje principal de este giro es algo que enriqueció mi experiencia”, señala Jessica.
Esta inmersión en la logística pura le otorgó una ventaja competitiva inusual en el sector financiero: la comprensión física del costo. Al entender la realidad del movimiento de los camiones, su gestión en Tesorería trasciende la teoría contable. “Pasar de la operación a la administración me dio una visión 360° del negocio; entender desde cómo se mueve un tractocamión hasta el enfoque de la parte financiera me permitió liderar hoy el área de Tesorería con una autoridad basada en la experiencia real”, afirma.
La doble exigencia como catalizador de resiliencia
Por su parte, Carolina Treviño, responsable de resguardar el patrimonio de la empresa desde la Jefatura de Seguros y Activos, destaca una realidad latente en el sector industrial: la necesidad de sobredemostración de capacidades. Carolina describe un entorno donde la validación profesional exigía un esfuerzo adicional, una barrera que se transformó en motor de crecimiento.
“Como mujer, el desafío al que me enfrento es el tener que demostrar mi capacidad en distintos ámbitos, como el laboral, el tener que esforzarme el doble para que se reconozca mi trabajo, se escuche mi voz y se reconozca el profesionalismo con el que me desarrollo”, explica Carolina.
Su estrategia para superar estos obstáculos se basó en la preparación técnica y la inteligencia emocional, permitiéndole capitalizar los errores como lecciones. Carolina Treviño asegura que este proceso ha sido fundamental para “romper con estereotipos y con las barreras de género”, consolidando un perfil donde la constancia y la resiliencia son activos intangibles de alto valor para la empresa.
Un Ecosistema de Eficiencia y Transparencia
La incorporación de la perspectiva de género en Transportes JSV no responde a una cuota, sino a una búsqueda de competencias específicas que potencian el negocio. De acuerdo con Jessica, el liderazgo femenino aporta características vitales para la salud financiera, como la organización y la gestión simultánea de prioridades.
“En Transportes JSV, el hecho de que la gerencia operativa y administrativa esté en manos de mujeres ha creado un ecosistema donde se valora la eficiencia y la transparencia. Mi género me ha permitido aportar una mirada analítica y empática que equilibra la dureza del sector transporte”, comenta la Jefa de Finanzas. Esta visión es compartida por Carolina, quien observa un cambio cultural profundo. Para ella, el liderazgo femenino es sinónimo de transformación cultural, aportando un enfoque colaborativo que prioriza la integridad.
“Es un logro más que las mujeres hemos ganado; es reconocimiento al trabajo que realizamos sin importar el sector laboral en el que nos desarrollemos”, puntualiza.
Políticas para un futuro equitativo
El empoderamiento real requiere más que buenas intenciones; demanda políticas corporativas y cambios estructurales. Ambas líderes coinciden en que la flexibilidad y la capacitación son los cimientos de una industria más inclusiva. Carolina enfatiza la necesidad de “igualdad de oportunidades, igualdad salarial, la apertura para jornadas laborales con horarios flexibles e híbridos”. Así como la seguridad en el entorno laboral.
Para Jessica, el cambio también debe ser social, eliminando las etiquetas de los roles laborales. “La sociedad debe dejar de etiquetar puestos por género; en el transporte, una mujer puede ser tan capaz de gestionar una flota masiva de unidades como de liderar las finanzas de la misma”, asevera.
Hacia una competitividad sin género
Al dirigirse a las nuevas generaciones, el mensaje es que el conocimiento técnico es la llave maestra. Jessica Cruz aconseja a las jóvenes “no tener miedo de involucrarse a fondo en el corazón del negocio que es la operación”. Recordando que “la excelencia no tiene género”. Carolina Treviño complementa esta visión con un llamado a la disciplina y la pasión: “si está en tu mente, está en tu vida”.
Finalmente, el llamado a sus contrapartes masculinas es ver la equidad como una herramienta de crecimiento conjunto. “Que vean la equidad no como una competencia, sino como una ventaja competitiva. Los equipos mixtos son más innovadores y resuelven problemas de forma más creativa”, concluye Jessica Cruz. Subrayando que cuando se suman esfuerzos, la industria y el país avanzan hacia un futuro más sólido.
En Transportes JSV, se demuestra que la rentabilidad y el enfoque humano no son opuestos, sino complementarios, y el talento. Cuando se le permite florecer sin etiquetas, es el combustible más eficiente.
Lee la entrevista completa aquí: La Nueva Era de la Logística en México
