Pensamiento Sistémico y Resiliencia en la Geociencia. Susan Nash, Directora de Innovación, Ciencia Emergente y Tecnología de la Asociación Estadounidense de Geólogos del Petróleo (AAPG)
En el complejo mundo de la industria energética, donde la geología se cruza con la economía y la tecnología, pocas voces resuenan con la claridad y la profundidad analítica de la Dra. Susan Nash.
Como Directora de Innovación, Ciencia Emergente y Tecnología en la Asociación Americana de Geólogos Petroleros (AAPG, por sus siglas en inglés), Susan Nash ha trazado una trayectoria que desafía los moldes tradicionales, no solo por su género, sino por su enfoque multidisciplinario que abarca desde la exploración de hidrocarburos hasta el diseño instruccional.
Para este especial de Mujeres en la Industria, conversamos con ella sobre los retos de abrirse camino en un sector históricamente masculino, la importancia de la comunicación estratégica y cómo el pensamiento sistémico es clave para la innovación futura.
Desafíos culturales y la búsqueda de afinidad
El camino de Nash no estuvo exento de obstáculos, aunque, curiosamente, ella identifica que las barreras no siempre fueron explícitamente de género, sino culturales. Al inicio de su carrera, se encontró con un entorno social dominado por actividades en las que no participaba, como la caza o la pesca deportiva, lo que dificultaba el networking tradicional.
«Algunos de los mayores desafíos no han sido necesariamente por el hecho de ser mujer, sino más bien por los tipos de intereses que tenía y por si me sentía cómoda o no al intentar ser parte de un grupo en el que no sentía ninguna afinidad», explica Nash. Recuerda cómo muchos geólogos compartían el amor por la caza, una actividad que a ella no le atraía: «Aunque aprendí a disparar y alcancé el nivel de Tiradora Experta con rifle calibre .22 en el campo de tiro cuando tenía 12 años, siempre fui muy reacia a disparar ‘en la naturaleza’ y no quería cazar».
Ante esta desconexión con los pasatiempos habituales de sus colegas, Susan tuvo que innovar en su forma de relacionarse. «Tuve que encontrar caminos alternativos para conocer gente y encontrar un encuentro de mentes», señala. Su estrategia fue apostar por el rigor intelectual: unirse a sociedades profesionales, tomar cursos y publicar artículos útiles para entablar conversaciones basadas en intereses técnicos y profesionales, superando así la barrera de los círculos sociales informales.
La lente de género y el profesionalismo en la negociación
Su formación temprana fue intensiva. Trabajando bajo la mentoría de su padre, un geólogo con experiencia en minería y petróleo, Susan Nash aprendió desde el mapeo del subsuelo hasta la gestión de permisos y arrendamientos. Sin embargo, el verdadero reto llegaba al momento de vender los prospectos.
«Francamente, el proceso me aterraba», confiesa sobre sus inicios haciendo llamadas en frío a empresas en Oklahoma City, Tulsa o Houston. Al presentarse a las citas, siendo una mujer joven de 21 años, el escepticismo era palpable. «Hubo varios comentarios sobre mi edad o mi experiencia, por lo que yo iniciaba una discusión sobre el proceso, el trabajo con mi papá y su experiencia», relata.
Con el tiempo, comprendió que la clave residía en la preparación. «Me di cuenta de que la persistencia, el profesionalismo, el sentido del humor y, sobre todo, estar lista para las preguntas, eran la clave del éxito. Saber que sería vista a través de una lente diferente a la de un hombre me ayudó a mantener un enfoque en mi humanidad», afirma Nash, destacando la importancia de buscar puntos en común en lugar de centrarse en las diferencias.
Liderazgo, comunicación y la era de la información
Para Susan, el liderazgo femenino es vital en tiempos de transformación tecnológica y fusiones corporativas. Ella sugiere definir un estilo de comunicación que enfatice la dignidad humana y la curiosidad. «Una habilidad crítica que uno podría comenzar a agrupar como un estilo de comunicación femenino podría ser un proceso de reencuadre. Aprender a reencuadrar una situación y convertirla en una oportunidad que fomente la colaboración es una habilidad poderosa», asegura.
En cuanto al empoderamiento, Susan detalla que debe comenzar desde la base educativa, pero también requiere agudeza crítica frente a las herramientas modernas. «La sobrecarga de información es enemiga del empoderamiento, y la vemos en todas partes», advierte. Para ella, en el mundo actual de la Inteligencia Artificial, el verdadero poder radica en «aprender a pensar, a cuestionar, a comunicar, a apoyar y a celebrar los pequeños éxitos junto con los grandes».
Una visión sistémica más allá de las etiquetas
Finalmente, la visión de Susan Nash trasciende la política de identidad. Su formación en ciencias, artes y economía le ha permitido adoptar un enfoque holístico. «Mi visión de lo que es ser una mujer en el lugar de trabajo no se basa tanto en mi identidad o política de identidad, sino en mis sistemas de pensamiento», reflexiona.
Ella describe su enfoque como la capacidad de identificar, mezclar e hibridar sistemas para ver un problema desde múltiples perspectivas: «Es importante ser capaz de reconocer patrones y diferentes tipos de patrones, e incluso diferentes sistemas de creación de significado y pensamiento», concluye, comparando su proceso mental con las redes neuronales y la inteligencia artificial, reafirmando que la diversidad cognitiva es el activo más valioso en la industria energética moderna.
Lee artículo completo aquí: Pensamiento Sistémico y Resiliencia en la Geociencia