Mujeres que transforman la energía: Liderazgo y visión en Halliburton. En una industria que exige innovación constante y excelencia operativa, el talento humano es el motor que impulsa el progreso.
Halliburton, líder global en productos y servicios para el sector energético, destaca no solo por su tecnología de punta, sino por fomentar una cultura donde el liderazgo y la capacidad técnica no conocen de género. A través de las voces de Georgina Olán, Yazel Izbeth Orta y Montserrat Acosta Pérez, exploramos cómo la disciplina, la preparación estratégica y una visión integral están redefiniendo el papel de las mujeres en el sector de petróleo y gas.
A continuación, presentamos una mirada profunda a sus trayectorias, su percepción sobre el empoderamiento y los retos que logran transformar en oportunidades.
Trayectorias de excelencia técnica
El camino hacia el liderazgo en el sector energético se construye sobre una base técnica sólida y experiencia en campo. Nuestras entrevistadas han forjado carreras que integran la ingeniería especializada con la visión de negocios.
Georgina Itzelt Olán
Soy Ingeniera Geóloga de formación, con seis años de experiencia en la industria petrolera y de gas. Actualmente trabajo en el área de desarrollo de negocios para los servicios de perforación direccional y evaluación de formaciones en Halliburton. He desarrollado mi carrera colaborando con equipos multidisciplinarios y participando en procesos comerciales estratégicos. Mi trayectoria profesional se ha caracterizado por integrar el desarrollo técnico con la gestión comercial, con un fuerte enfoque en el crecimiento profesional continuo.
Yazel Izbeth Orta
Soy egresada del ITCM y he forjado mi carrera dentro del sector energético, especializándome en Cementación. Comencé mi trayectoria en campo, donde aprendí la esencia operativa del negocio, y con los años asumí responsabilidades en operaciones, calidad, desarrollo de negocios y liderazgo. Esta evolución profesional me llevó a desempeñarme como Country Manager de Cementación en Ecuador, y actualmente dirijo esta línea de negocio en México. Hoy en día, soy responsable de la estrategia, la ejecución operativa, la coordinación de recursos y la seguridad en múltiples proyectos a nivel nacional. Cada operación exitosa refuerza mi pasión por esta industria y el compromiso que requiere liderar con responsabilidad, integridad y un enfoque humano.
Montserrat Acosta Pérez
Es Ingeniera Geofísica por la Universidad Olmeca en Villahermosa, Tabasco. Cuenta con siete años de experiencia en la industria, brindando soporte técnico en la interpretación e identificación de zonas productivas en diversos activos de Exploración y Producción de PEMEX.
Actualmente se desempeña como Especialista en Soluciones de Geociencias (Geoscientist Solutions) en Landmark Halliburton, donde es responsable del desarrollo técnico de soluciones y flujos de trabajo diseñados para atender las necesidades y retos de empresas nacionales e internacionales en México, apoyando el crecimiento del negocio y la expansión de oportunidades mediante estrategias innovadoras y el posicionamiento de soluciones tecnológicas. Es miembro del capítulo Young Professionals de la AAPG, donde participa activamente como Enlace con Compañías de Servicios Petroleros.
Redefiniendo el empoderamiento profesional
El concepto de una “mujer empoderada” ha evolucionado. Para estas profesionales, no es solo una idea abstracta, sino una práctica diaria de credibilidad, toma de decisiones y de abrir brecha para las demás.
Yazel Izbeth Orta: El empoderamiento femenino no es un concepto aspiracional; es una práctica de todos los días. Para mí, significa abrir caminos —y mantenerlos abiertos— para que otras mujeres puedan avanzar con mayor facilidad. Cuando una mujer reconoce su valor y se le brindan condiciones equitativas, aporta no solo conocimiento técnico, sino una perspectiva integral capaz de transformar equipos, procesos y culturas. El verdadero empoderamiento se refleja en oportunidades reales, en la toma consciente de decisiones y en un compromiso genuino por impulsar a que más mujeres crezcan y lideren con seguridad.
Montserrat Acosta Pérez: El empoderamiento de la mujer en el ámbito profesional implica reconocer y ejercer su capacidad para tomar decisiones, liderar y aportar desde su experiencia, sin ser desacreditada por su carácter o asertividad. Aunque se ha avanzado y hoy vemos a más mujeres en posiciones estratégicas dentro de la industria petrolera, sigue existiendo una brecha en comparación con la participación masculina, lo que refuerza la necesidad de seguir promoviendo espacios verdaderamente equitativos.
Georgina Itzelt Olán: El empoderamiento profesional de las mujeres se construye a partir del acceso a oportunidades reales, la confianza en su preparación y en sus equipos, así como la libertad para expresar ideas y tomar decisiones. Más allá de ocupar un puesto, se trata de tener voz, credibilidad y el respaldo para liderar con bases sólidas, conocimiento, buen juicio y responsabilidad.
La relevancia del liderazgo femenino
En un entorno de alta exigencia, la diversidad de pensamiento se convierte en una ventaja competitiva. El liderazgo femenino aporta matices estratégicos y humanos que fortalecen la estructura organizacional.
Montserrat Acosta Pérez: El liderazgo femenino es relevante porque aporta diversidad de perspectivas, estilos de gestión y enfoques para la resolución de problemas en entornos complejos como el sector energético. Todas las mujeres tienen la capacidad, la fuerza y el derecho de liderar equipos. Es fundamental fomentar el liderazgo en las niñas de hoy, enseñándoles que el liderazgo no es únicamente jerárquico, sino también técnico, operativo, comunitario y colaborativo.
Georgina Itzelt Olán: Hoy más que nunca, el liderazgo de las mujeres es y debe ser de suma relevancia por la perspectiva integral, la diversidad de pensamiento y la sensibilidad estratégica que aporta a la toma de decisiones. En una industria tan exigente y tradicionalmente dominada por hombres, este tipo de liderazgo ayuda a equilibrar los estilos de gestión, fortalecer la colaboración y crear entornos de trabajo mejor estructurados y más efectivos.
Yazel Izbeth Orta: El liderazgo femenino aporta cualidades que fortalecen a cualquier organización: inteligencia emocional, pensamiento estratégico, resiliencia, capacidad de gestión y un enfoque humano que fomenta la colaboración. La presencia de mujeres en roles de liderazgo no solo equilibra la representación dentro de la industria, sino que también incrementa la innovación, mejora la toma de decisiones y contribuye a crear culturas laborales más sólidas y comprometidas.
Retos y oportunidades en una industria tradicional
Aunque la industria energética ha estado históricamente dominada por hombres, nuestras entrevistadas lo tienen claro: la competencia y el liderazgo no tienen género. Ven el panorama actual como una oportunidad para demostrar su capacidad y abrir nuevos caminos.
Georgina Itzelt Olán: Sí, la industria en la que trabajo ha sido tradicionalmente dominada por hombres. Sin embargo, veo esto como una oportunidad para demostrar que la disciplina y el liderazgo no tienen género. Me motiva seguir abriendo brecha y ser parte del cambio que impulsa una mayor participación femenina en roles técnicos, estratégicos y de liderazgo.
Yazel Izbeth Orta: Sí, trabajo en una industria con una fuerte predominancia masculina, particularmente en los roles operativos y de campo. Esto ha representado retos, pero también valiosas oportunidades. A lo largo de mi carrera, he aprendido que el liderazgo no tiene género: se define por el propósito, la preparación y la constancia. Lo que realmente importa es lo que hacemos con él. En mi caso, lo he convertido en un motor de acción y determinación. También es muy motivador ver a más mujeres asumiendo roles técnicos, operativos y de coordinación. Somos parte de un cambio generacional que está allanando el camino para las que vienen detrás, creando un entorno más accesible y equitativo.
Montserrat Acosta Pérez: Sí, la industria del petróleo y gas sigue siendo predominantemente masculina; sin embargo, en la última década ha habido un crecimiento significativo en la inclusión de mujeres en distintos niveles y áreas. Veo de manera muy positiva ser parte de este cambio, ya que la diversidad de perspectivas y estilos de trabajo fortalece a los equipos y contribuye a una cultura laboral más inclusiva y equilibrada.
Educación y sociedad: la base para el cambio
Para lograr un sistema verdaderamente equitativo, el cambio debe comenzar mucho antes de llegar a la oficina. La educación desde edades tempranas y la eliminación de estereotipos son fundamentales para el futuro del liderazgo.
Yazel Izbeth Orta: Para lograr un sistema verdaderamente equitativo, el cambio debe empezar desde los cimientos: una educación que promueva la equidad desde temprana edad y rompa con los estereotipos de género. El acceso a mentorías y redes de apoyo que permitan a las mujeres visualizar y planificar su crecimiento profesional. Y políticas laborales que equilibren las responsabilidades familiares y profesionales, creando más y mejores caminos de desarrollo para todos.
Georgina Itzelt Olán: Es fundamental fortalecer la educación desde etapas tempranas, promoviendo la igualdad de oportunidades, eliminando estereotipos y desarrollando la confianza personal en condiciones de equidad. De igual manera, es necesario derribar las barreras de separación y sustituirlas por puentes de integración que fomenten el desarrollo profesional, impulsando un pensamiento genuino y auténtico que aporte perspectivas diversas y enriquezca la toma de decisiones y el liderazgo.
Montserrat Acosta Pérez: Es necesario fortalecer la educación en materia de igualdad desde etapas tempranas, visibilizando la lucha histórica de las mujeres y sus aportaciones en sectores estratégicos como el energético. Se requiere un enfoque integral que incluya cambios culturales, educativos y de comunicación, así como el fortalecimiento continuo de políticas públicas con perspectiva de género, inclusión étnica y social, orientadas a reducir la discriminación y a ampliar las oportunidades de participación y liderazgo.
Cultura corporativa: El impulso dentro de Halliburton
Halliburton no solo contrata talento; lo cultiva activamente. La compañía ha implementado estrategias claras para asegurar que el desarrollo profesional se base en el mérito y el desempeño, creando un entorno propicio para el crecimiento femenino.
Montserrat Acosta Pérez: Dentro de la empresa, se han hecho esfuerzos importantes para equilibrar la inclusión de las mujeres, particularmente en roles de liderazgo y toma de decisiones. El talento se impulsa de manera equitativa brindando acceso a capacitación, programas de desarrollo y oportunidades de crecimiento profesional que fortalecen tanto las habilidades técnicas como de liderazgo, permitiendo a las mujeres crecer y consolidar sus carreras dentro de la organización.
Georgina Itzelt Olán: En Halliburton, se promueve el desarrollo y la participación igualitaria de las mujeres a través de programas de desarrollo profesional, capacitación continua y la promoción del talento con base en el mérito y el desempeño. Además, la compañía fomenta entornos donde las mujeres pueden asumir retos, liderar proyectos y crecer dentro de la organización en igualdad de condiciones. Este impacto se extiende más allá de la propia empresa, contribuyendo a programas de apoyo social en la comunidad y expandiendo aún más el desarrollo equitativo.
Yazel Izbeth Orta: La compañía promueve programas de desarrollo profesional, capacitación técnica y oportunidades de crecimiento, junto con políticas de inclusión que abren más espacios para las mujeres en roles operativos, técnicos y de liderazgo. También hay un fuerte enfoque en crear entornos seguros y de respeto donde el talento se reconoce con base en los resultados. Adicionalmente, los Grupos de Recursos para Empleados (ERGs, por sus siglas en inglés) juegan un papel clave para construir comunidad, dar visibilidad, ofrecer mentoría y brindar el apoyo necesario para incentivar la participación femenina en todos los niveles.
Un mensaje para las futuras líderes
Para concluir, Georgina, Montserrat y Yazel comparten consejos invaluables para aquellas mujeres que buscan dejar huella en el mundo profesional. Su mensaje es un llamado a la confianza, la preparación y la sororidad.
Georgina Itzelt Olán: Las animaría a que se preparen y confíen en esa preparación, a no tener miedo de asumir retos y a entender que el crecimiento profesional es un proceso continuo. Es importante mantener una mentalidad de progreso, rodearse de personas que sumen valor, alzar la voz cuando sea necesario y reconocer que cada paso que damos ayuda a abrir el camino para otras mujeres.
Montserrat Acosta Pérez: Les aconsejaría que confíen en su formación académica y que fortalezcan continuamente sus habilidades técnicas; que no le teman a la competencia, a pedir ayuda o a asumir grandes retos; y que busquen mentoría activamente. Demuestren seguridad confiando en sus capacidades, y manténganse siempre responsables, éticas y profesionales. Cada mujer que se suma al sector está generando un cambio real en la industria: su presencia hoy ya está allanando el camino para las que vendrán después.
Yazel Izbeth Orta: Les diría que confíen plenamente en sus capacidades y en su propia voz. Que se sigan preparando, incluso cuando las oportunidades parezcan demasiado grandes o intimidantes. No dejen que el miedo las limite; úsenlo como un motor para salir adelante. Rodéense de personas que las inspiren, busquen aprender de cada reto y recuerden que su crecimiento no solo es posible, sino necesario para transformar esta industria.