Liderazgo Estratégico y Confianza en la PSS Iolair: Jenny Márquez López, Operaria Especialista Signatario a Bordo de la Plataforma Semisumergible Iolair
En la industria del petróleo y gas, la operación de activos estratégicos como la Plataforma Semisumergible Iolair demanda un nivel de precisión y compromiso que solo se logra a través de equipos altamente integrados.
Jenny Márquez López, quien se desempeña como Operaria Especialista Signatario en Cotemar, demuestra cómo la competencia técnica y la inteligencia emocional se fusionan para potenciar la eficiencia operativa. Su perfil es prueba de que el liderazgo femenino en roles operativos críticos es un motor de transformación cultural y productividad.
El reto de la doble presencia
La conciliación entre la vida familiar y las exigencias del trabajo costa afuera es, a menudo, es uno de los mayores retos para el talento en la industria. Para Jenny Márquez, el desafío más significativo ha sido asumir el rol de “ser madre y padre a la vez y tomar ese papel de ambos”, enfrentando la complejidad emocional de dejar a su hijo en tierra para cumplir con sus guardias. Sin embargo, su trayectoria confirma que el sacrificio tiene un retorno tangible. Con la perspectiva que da la experiencia, afirma con seguridad que “todo ha valido la pena, haciendo un gran trabajo con él”, lo cual refleja la resiliencia necesaria para triunfar en este sector.
Reconocimiento y desempeño operativo
Lejos de ser una limitante, Jenny considera que su género ha influido positivamente en su desarrollo profesional, permitiéndole consolidar una posición clave. Su experiencia en la plataforma Iolair valida que la competencia técnica derriba barreras, destacando con orgullo que “mi liderazgo ha sido reconocido por ambos géneros”. Este reconocimiento transversal es fundamental en ambientes laborales meritocráticos y libres de sesgos.
Visión para la mejora de procesos
El aporte del liderazgo femenino va más allá de la equidad; se traduce en rentabilidad y optimización. Jenny enfatiza que la presencia de mujeres líderes es vital para “visualizar diferentes áreas de oportunidad, donde podemos mejorar los procesos y cumplir con los objetivos establecidos por la empresa”. Ella describe este enfoque como una capacidad para aportar al desarrollo de la cultura laboral mediante una visión “más sutil y positiva”, lo que permite detectar matices operativos que pudieran pasar desapercibidos en gestiones tradicionales.
Equidad basada en capacidades
Para avanzar hacia una industria más robusta, el empoderamiento debe ser estructural. Jenny sostiene que la clave para empoderar a la mujer radica en darle “la oportunidad de ocupar puestos de mayor importancia, con actividades relevantes”. Su visión de equidad es pragmática y orientada al negocio: se trata de que la organización comprenda que “el género femenino tiene la misma capacidad de desarrollar y realizar actividades críticas”, integrando así diferentes opiniones que enriquecen la toma de decisiones.
Seguridad y trabajo en equipo
El consejo de Jenny Márquez para las nuevas generaciones de ingenieras y operarias se centra en la autoconfianza. Las insta a que “se sientan seguras de sí mismas, brindando su inteligencia y aprendizajes”, y a “aportar sus opiniones sin tener temor”. Pues la seguridad personal es la base de la seguridad industrial. Finalmente, hace un llamado a sus colegas varones para construir sinergias basadas en “respeto, empatía, igualdad y confianza”. Recordando que, al final del día, la meta es “trabajar todos en equipo, sin distinción de género, para lograr los objetivos juntos”.